Western Gateway Consulting

Servizi

Soluzioni integrate per cessioni d'azienda, finanza corporate e crescita internazionale.

Core business

Un unico advisor per fasi finanziarie, commerciali e contrattuali.

Interveniamo dove l'impresa deve prendere decisioni non ordinarie, riducendo complessità, dispersione informativa e rischio esecutivo.

01

M&A sell-side

Preparazione e gestione del processo di vendita o apertura del capitale a investitori qualificati.

Analisi del profilo societario e normalizzazione dei dati economico-finanziari

Definizione della equity story e predisposizione di teaser e information memorandum

Identificazione riservata di buyer industriali, finanziari o partner strategici

Coordinamento di NDA, Q&A, offerte indicative, due diligence e closing

02

Reperimento di finanziamenti alle imprese

Supporto nella ricerca di capitali per operazioni in Italia e all'estero.

Strutturazione del fabbisogno finanziario e dei relativi scenari di rimborso

Predisposizione di business plan, executive summary e documentazione bancaria

Dialogo con banche, fondi, investitori e soggetti agevolativi

Supporto a operazioni di crescita, acquisizione, internazionalizzazione e capitale circolante

03

Apertura sedi all'estero

Assistenza strategica e operativa per insediamenti commerciali o produttivi fuori dall'Italia.

Analisi del Paese target, del modello di presenza e dei principali rischi

Individuazione di partner locali, consulenti e soluzioni logistiche o amministrative

Roadmap di avvio, budgeting e coordinamento dei passaggi operativi

Supporto al management nella fase di start-up e consolidamento

04

Ricerca fornitori all'estero

Sourcing internazionale con verifica dell'affidabilità e della coerenza industriale dei fornitori.

Definizione delle specifiche tecniche, commerciali e qualitative

Scouting e short list di fornitori internazionali potenzialmente idonei

Raccolta offerte, comparazione condizioni e supporto alla negoziazione

Presidio di rischi su tempi, qualità, pagamenti, logistica e continuità delle forniture

05

Gestione della contrattualistica

Coordinamento della documentazione negoziale e commerciale con approccio business-oriented.

Raccolta delle esigenze operative e traduzione in punti contrattuali chiave

Coordinamento con consulenti legali, fiscali e tecnici dell'operazione

Gestione di lettere d'intenti, accordi commerciali, NDA, term sheet e documenti ancillari

Presidio delle clausole economiche, responsabilità, tempi, garanzie e condizioni sospensive

Approccio operativo

Dalla strategia alla documentazione, senza perdere il controllo del processo.

La consulenza viene modulata sulle esigenze dell'impresa: incarico completo, supporto a singole fasi o affiancamento al management e agli advisor già coinvolti.

1

Perimetro e priorità

Definiamo obiettivi, informazioni disponibili, vincoli temporali e criteri di successo.

2

Esecuzione guidata

Attiviamo gli interlocutori necessari e manteniamo il controllo di calendario, documenti e follow-up.

3

Decisione informata

Forniamo al management elementi chiari per negoziare, approvare o ricalibrare l'operazione.

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