01
M&A sell-side
Préparation et gestion du processus de vente ou d’ouverture du capital à des investisseurs qualifiés.
En savoir plus →Conseil financier et stratégique
Nous ouvrons le passage entre capital, marchés et croissance internationale.
Western Gateway Consulting accompagne entrepreneurs, entreprises familiales et PME avancées dans les décisions extraordinaires : cession d’entreprise, financement, expansion internationale et protection contractuelle.
10+
années moyennes d’expérience des professionnels impliqués
5
domaines clés intégrés dans un parcours opérationnel unique
100%
approche confidentielle, indépendante et orientée résultat
Western Gateway
Corporate advisory indépendant
Valeur pour l’entreprise
Des décisions extraordinaires guidées par la méthode, les relations et la discipline d’exécution.
Nous ne vendons pas de solutions standard. Nous construisons des parcours sur mesure combinant analyse financière, vision stratégique, réseau international et négociation pragmatique.
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Analyse préliminaire et positionnement de l’opération
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Accès structuré à investisseurs, banques et partenaires industriels
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Gestion confidentielle des phases de négociation et de documentation
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Accompagnement continu jusqu’au closing ou au lancement opérationnel
Services
Domaines d’intervention pour opérations à fort impact.
02
Recherche de financements pour entreprises
Support à la recherche de capitaux pour opérations en Italie et à l’étranger.
En savoir plus →
03
Ouverture de filiales à l’étranger
Assistance stratégique et opérationnelle pour implantations commerciales ou productives hors d’Italie.
En savoir plus →
04
Recherche de fournisseurs à l’étranger
Sourcing international avec vérification de la fiabilité et de la cohérence industrielle des fournisseurs.
En savoir plus →
05
Gestion contractuelle
Coordination de la documentation de négociation et commerciale avec une approche orientée business.
En savoir plus →Méthode
Un parcours clair du diagnostic à l’exécution.
Chaque mission est structurée en phases vérifiables, avec objectifs, responsabilités et livrables partagés.
1
Assessment stratégique
Nous comprenons objectifs, contraintes et priorités, puis les traduisons en périmètre opérationnel concret.
2
Préparation et approche du marché
Nous préparons les supports, les listes de cibles et le récit financier pour dialoguer avec des contreparties qualifiées.
3
Négociation et coordination
Nous gérons flux d’information, advisors impliqués, documentation contractuelle et avancement jusqu’à la clôture.
Évaluez avec nous votre prochaine décision stratégique.
Un échange confidentiel permet de clarifier rapidement la faisabilité, les priorités et les pistes d’action possibles.