Western Gateway Consulting

Services

Solutions intégrées pour cessions d’entreprise, finance corporate et croissance internationale.

Core business

Un seul advisor pour les phases financières, commerciales et contractuelles.

Nous intervenons lorsque l’entreprise doit prendre des décisions non ordinaires, en réduisant la complexité, la dispersion de l’information et le risque d’exécution.

01

M&A sell-side

Préparation et gestion du processus de vente ou d’ouverture du capital à des investisseurs qualifiés.

Analyse du profil sociétaire et normalisation des données économiques et financières

Définition de l’equity story et préparation du teaser et de l’information memorandum

Identification confidentielle d’acheteurs industriels, financiers ou partenaires stratégiques

Coordination de NDA, Q&A, offres indicatives, due diligence et closing

02

Recherche de financements pour entreprises

Support à la recherche de capitaux pour opérations en Italie et à l’étranger.

Structuration du besoin financier et des scénarios de remboursement

Préparation de business plan, executive summary et documentation bancaire

Dialogue avec banques, fonds, investisseurs et dispositifs d’aide

Support aux opérations de croissance, acquisition, internationalisation et fonds de roulement

03

Ouverture de filiales à l’étranger

Assistance stratégique et opérationnelle pour implantations commerciales ou productives hors d’Italie.

Analyse du pays cible, du modèle de présence et des principaux risques

Identification de partenaires locaux, consultants et solutions logistiques ou administratives

Roadmap de lancement, budgeting et coordination des étapes opérationnelles

Accompagnement du management dans la phase de start-up et consolidation

04

Recherche de fournisseurs à l’étranger

Sourcing international avec vérification de la fiabilité et de la cohérence industrielle des fournisseurs.

Définition des spécifications techniques, commerciales et qualitatives

Scouting et shortlist de fournisseurs internationaux potentiellement adaptés

Collecte des offres, comparaison des conditions et support à la négociation

Surveillance des risques liés aux délais, qualité, paiements, logistique et continuité des approvisionnements

05

Gestion contractuelle

Coordination de la documentation de négociation et commerciale avec une approche orientée business.

Collecte des besoins opérationnels et traduction en points contractuels clés

Coordination avec les conseils juridiques, fiscaux et techniques de l’opération

Gestion de lettres d’intention, accords commerciaux, NDA, term sheet et documents annexes

Suivi des clauses économiques, responsabilités, délais, garanties et conditions suspensives

Approche opérationnelle

De la stratégie à la documentation, sans perdre le contrôle du processus.

La mission est modulée selon les besoins de l’entreprise : mandat complet, support sur une phase spécifique ou accompagnement du management et des advisors déjà impliqués.

1

Périmètre et priorités

Nous définissons objectifs, informations disponibles, contraintes temporelles et critères de succès.

2

Exécution guidée

Nous activons les interlocuteurs nécessaires et gardons le contrôle du calendrier, des documents et des follow-up.

3

Décision informée

Nous fournissons au management des éléments clairs pour négocier, approuver ou recalibrer l’opération.

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