Western Gateway Consulting

Leistungen

Integrierte Lösungen für Unternehmensverkäufe, Corporate Finance und internationales Wachstum.

Kernbereiche

Ein Advisor für finanzielle, kommerzielle und vertragliche Phasen.

Wir unterstützen Unternehmen bei nicht alltäglichen Entscheidungen und reduzieren Komplexität, Informationsverlust und Umsetzungsrisiko.

M&A Sell-side

Vorbereitung und Steuerung des Verkaufsprozesses oder der Kapitalöffnung gegenüber qualifizierten Investoren.

✓

Analyse des Unternehmensprofils und Normalisierung wirtschaftlich-finanzieller Daten

✓

Definition der Equity Story und Erstellung von Teaser und Information Memorandum

✓

Vertrauliche Identifikation industrieller Käufer, Finanzinvestoren oder strategischer Partner

✓

Koordination von NDA, Q&A, indikativen Angeboten, Due Diligence und Closing

Finanzierungsberatung für Unternehmen

Unterstützung bei der Kapitalbeschaffung für Vorhaben in Italien und im Ausland.

✓

Strukturierung des Finanzierungsbedarfs und der Rückzahlungsszenarien

✓

Erstellung von Businessplan, Executive Summary und Bankunterlagen

✓

Dialog mit Banken, Fonds, Investoren und Förderinstrumenten

✓

Unterstützung für Wachstum, Akquisition, Internationalisierung und Working Capital

Eröffnung von Auslandsstandorten

Strategische und operative Unterstützung für kommerzielle oder produktive Präsenz außerhalb Italiens.

✓

Analyse des Ziellandes, Präsenzmodells und der wesentlichen Risiken

✓

Identifikation lokaler Partner, Berater sowie logistischer oder administrativer Lösungen

✓

Start-Roadmap, Budgetierung und Koordination operativer Schritte

✓

Begleitung des Managements in Start-up- und Konsolidierungsphase

Suche nach Lieferanten im Ausland

Internationales Sourcing mit Prüfung von Zuverlässigkeit und industrieller Passung.

✓

Definition technischer, kommerzieller und qualitativer Spezifikationen

✓

Scouting und Shortlist potenziell geeigneter internationaler Lieferanten

✓

Einholung von Angeboten, Vergleich der Bedingungen und Verhandlungsunterstützung

✓

Überwachung von Risiken in Bezug auf Zeit, Qualität, Zahlungen, Logistik und Lieferkontinuität

Vertragsmanagement

Koordination von Verhandlungs- und Handelsdokumentation mit business-orientiertem Ansatz.

✓

Erfassung operativer Anforderungen und Übersetzung in wesentliche Vertragspunkte

✓

Koordination mit rechtlichen, steuerlichen und technischen Beratern der Transaktion

✓

Management von Absichtserklärungen, Handelsverträgen, NDAs, Term Sheets und Begleitdokumenten

✓

Überwachung wirtschaftlicher Klauseln, Haftung, Fristen, Garantien und aufschiebender Bedingungen

Operativer Ansatz

Von Strategie bis Dokumentation, ohne die Prozesskontrolle zu verlieren.

Die Beratung wird auf die Bedürfnisse des Unternehmens zugeschnitten: vollständiges Mandat, Unterstützung einzelner Phasen oder Begleitung von Management und bereits beteiligten Advisors.

Umfang und Prioritäten

Wir definieren Ziele, verfügbare Informationen, zeitliche Einschränkungen und Erfolgskriterien.

Geführte Umsetzung

Wir aktivieren die notwendigen Gesprächspartner und behalten Kontrolle über Zeitplan, Dokumente und Follow-up.

Informierte Entscheidung

Wir liefern dem Management klare Grundlagen, um zu verhandeln, zu genehmigen oder die Transaktion neu auszurichten.